9月26日上午，建工交航承建的瑤海區(qū)板橋河初期雨水徑流污染控制工程順利通過竣工驗收。

瑤海區(qū)板橋河工程位于淮南路與板橋河交口南側(cè)，主要建設(shè)內(nèi)容為1座總調(diào)蓄規(guī)模1萬立方米的初期雨水調(diào)蓄站，2.5公里的截流管道及配套的構(gòu)筑物等設(shè)施。項目建成后，通過對該匯水區(qū)域初期雨水的調(diào)蓄和處置，將對片區(qū)排水調(diào)度起到積極作用，同時有效改善板橋河的水環(huán)境質(zhì)量。

精心謀劃，提前部署，項目策劃“精起來”

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項目部建設(shè)之初便堅持“精準策劃為綱領(lǐng)，成本管理為核心，合同管理為主線，信息化管理為抓手，降本增效為目的”的核心思想，將全面提升項目管理水平、盈利能力作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。通過有效地項目實施策劃，將現(xiàn)場管理與成本管理有機結(jié)合起來，將成本管理與項目工期緊密結(jié)合起來，通過先算后干，最終實現(xiàn)指標測算精準化、成本管理可控化、工作內(nèi)容全面化、時間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標準規(guī)定嚴格化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動態(tài)管理階段化。

黨建引領(lǐng)，提質(zhì)增效，促進生產(chǎn)“動起來”

項目日常生產(chǎn)管理工作中，黨員帶頭扎實開展提質(zhì)增效專項行動，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，展現(xiàn)黨員模范帶頭作用，圍繞工作要求，抓好工作落實，打好提質(zhì)增效組合拳。在開源節(jié)流上做“加法”，在安全生產(chǎn)上精準發(fā)力。在降本節(jié)支上做“減法”，管理上強化成本精益管控，在生產(chǎn)上注重資源精準投入。

疫情期間，項目部積極參與防疫志愿服務(wù)，防疫和生產(chǎn)工作兩手抓、兩不誤，堅持以黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以黨建引領(lǐng)發(fā)展、融入中心、凝聚力量，強化政治責(zé)任和政治擔當，全面推動提質(zhì)增效落地生根。

強化內(nèi)控，提升執(zhí)行，基礎(chǔ)管理“嚴起來”

“夯實管理，創(chuàng)一流隊伍；強化基礎(chǔ)，創(chuàng)一流管理”，板橋河項目認真貫徹落實集團公司“項目基礎(chǔ)管理年”總體思路，狠抓“項目管理隊伍建設(shè)”和“項目基礎(chǔ)管理提升”兩項任務(wù)不放松，結(jié)合實際，全面加強項目管理，確保實現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽。

生產(chǎn)過程中，項目部結(jié)合集團和公司黨委要求，圍繞項目實際情況，以提升項目基礎(chǔ)管理為目標，積極開展各類勞動競賽、知識競賽和先進學(xué)習(xí)，通過各類活動競賽，不斷增強員工“比、學(xué)、趕、超”的意識，激發(fā)項目管理人員立足本職、團結(jié)拼搏的熱情，形成想干事、會干事、干好事創(chuàng)一流的企業(yè)氛圍。

堅定信心，加壓奮進，交航速度“跑起來”

項目自2022年4月開工建設(shè)以來，始終以打造“六個一流”標桿項目為目標，對項目策劃時所制定的管理目標、質(zhì)量目標、安全生產(chǎn)目標不斷細化和分解，使爭創(chuàng)“六個一流”體現(xiàn)在項目管理的全過程。

項目建設(shè)過程中，項目部全體人員齊心協(xié)力，鉚足干勁，克服眾多不利因素，順利完成各項施工任務(wù)，提前兩個月竣工。以務(wù)實作風(fēng)和優(yōu)異的成績向瑤海區(qū)政府、向人民群眾交上一份滿意的答卷，展示了“交航速度”。