根據(jù)集團及公司“項目基礎管理年”活動要求,安徽建工全椒建投大墅EPC項目圍繞“出經(jīng)驗、出成果、出人才,夯實項目基礎管理”目標,進一步落實“一令、二狀、三管控”項目管控模式,嚴格執(zhí)行“三位一體”的完整的工程項目管控體系,不斷推進項目基礎管理建設,階段性總結(jié)好經(jīng)驗、好做法。
知責明責,把牢方向關。立足項目實際,召開專題會議,學習集團及公司文件精神,確立工作目標和任務清單,明確項目班子成員責任、部門責任,建立常態(tài)化、長效化的基礎管理提升機制。堅持以工作目標為導向,以工作舉措為手段,持續(xù)開展現(xiàn)場管理、隱患排查、班組建設等,創(chuàng)新工作方法,提高項目基礎管理水平。
守責擔責,抓牢落實關。一是強化合約管理。完善合同管理制度,落實“六個嚴禁”。規(guī)范招投標工作程序以及審批流程。以評審、簽訂、履行、變更、補充與解除等全流程周期為主線,實現(xiàn)合約管理流程化、規(guī)范化,提高合同管理水平,有效規(guī)避和防控合同風險。二是增強成本管理。每月召開成本分析專題會議,梳理部分模糊成本。通過學習探討成本管理和成本節(jié)約可行性。完善成本效益指標體系,查找短板與不足,確保成本明確清晰,著力解決成本失真問題。三是規(guī)范物資管理。嚴格執(zhí)行采購報批程序,開展設備核算和資產(chǎn)管理,提高周轉(zhuǎn)材料利用率;開展限額領料專題會議,嚴控材料浪費。利用“物資設備管理信息系統(tǒng)”、“集團電商平臺”等信息化平臺,加強設備物資信息化手段應用及統(tǒng)一平臺運用,確保均達到標準要求。四是抓實安全管理。每月組織對現(xiàn)場安全隱患進行排查,召開安全會議,分析安全風險隱患,加強安全生產(chǎn)管理。現(xiàn)場嚴格落實安全教育交底,加強現(xiàn)場安全演練,強化施工安全意識,筑牢安全生產(chǎn)防線,確保施工零安全事故。
履責盡責,樹工作標桿。項目部下一步將繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的激情,履職盡責,積極踐行精益求精的“工匠精神”,堅持在“落細、落小、落實”上下功夫,全面推進項目基礎管理工作再上新臺階,力爭成為公司項目建設管理的標桿。
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