為推動項目基礎管理年活動精神深化發(fā)展,持續(xù)扎根項目、服務項目,淅川縣城區(qū)道路PPP項目部積極落實項目基礎管理年工作,用奮斗韌性付諸實際工作當中。
落實項目進度管理,全力以赴加快項目建設。項目人員扎根現(xiàn)場,積極與相關政府部門對接前期工作,召開多次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、工程推進會等。根據(jù)協(xié)調(diào)會、推進會的相關部署,項目部各個部門明確相關工作職責,調(diào)動一切積極因素,挖掘一切資源潛力,采取一切有效措施,政企結(jié)合,積極推進項目施工建設,目前項目已進入分段施工狀態(tài)。
落實項目安全管控,抓牢安全文明施工。全面開展項目安全交底工作,自查自糾安全風險。安全科人員“下沉”項目,針對勞務班組安全教育力爭“一人不落”,建立健全資料登記,專人??茖X?,使安全管控持續(xù)“升溫”,確保安全文明施工。
落實項目成本管控,提高項目盈利能力。該項目為市政道路改建項目,進場之后積極尋找政府方前期設計方案考慮不足之處,積極爭取合理工程變更,同造價單位在編制清單子項目等方面深耕挖掘,促使政府實施方主動調(diào)整方案角度,增加變更途徑。并做好技術(shù)交底與合同交底,重視工程量核算工作,建立工程量核算小組,安排專人負責工程量的計算、復核。定期召開成本分析例會,把項目成本管理做到全過程、全方面的成本的管理,嚴格遵守規(guī)范化,過程做到精細化。
落實項目問題追蹤,增強解決問題能力。項目部確保每周周例會問題反饋解決效率,對部門目前工作存在問題做到“當場記錄,研討解決”,切實保證工作問題解決“有力度、有態(tài)度、有溫度”,提高問題解決效率,保證部門工作進度與質(zhì)量。
治庸強責提能力,治懶強勤增效率,治散強紀正風氣,治阻強責保暢通。安徽交航淅川縣城區(qū)道路PPP項目部全體員工積極投身于項目基礎管理建設工作,努力為安徽交航高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦!
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