為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆二次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)議精神和安徽交航公司三屆四次職代會(huì)暨三屆二次工代會(huì)精神，根據(jù)集團(tuán)公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案和安徽交航基礎(chǔ)管理活動(dòng)年啟動(dòng)會(huì)要求，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理建設(shè)，時(shí)代莊園項(xiàng)目部成立專項(xiàng)執(zhí)行小組，啟動(dòng)“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”第一階段掛圖作戰(zhàn)暨基礎(chǔ)管理工作自查自糾行動(dòng)。

    明確目標(biāo)任務(wù)，明晰工作思路。項(xiàng)目部第一時(shí)間召開“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”部署會(huì)議，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，緊扣項(xiàng)目成本效益管理核心，全面梳理問題、短板、弱項(xiàng)，明確目標(biāo)任務(wù)，明晰工作思路，細(xì)化實(shí)施方案，分層次、分階段、分步驟循序推進(jìn)。全面梳理時(shí)代莊園項(xiàng)目進(jìn)度管理、策劃管理、成本管理、招標(biāo)管理、合同管理共15類184項(xiàng)內(nèi)容。對照梳理成果，按職能按部門分別指定責(zé)任人，嚴(yán)格依照集團(tuán)及公司相關(guān)制度，全面檢查各項(xiàng)管理制度的制定及落實(shí)情況。

    聚焦項(xiàng)目進(jìn)度管理，認(rèn)真落實(shí)工期履約。依據(jù)公司制度及項(xiàng)目特色，制定進(jìn)度管理制度，提出進(jìn)度落實(shí)五大措施，即體系管控、區(qū)域化管理、綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)制、施工任務(wù)書、工期預(yù)警機(jī)制，切實(shí)有效的保證進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)。截至22年7月底我項(xiàng)目已基本完成合同內(nèi)工作內(nèi)容，工期消耗率76.2%，產(chǎn)值完成率97.68%，進(jìn)度超前21.48%。

    聚焦項(xiàng)目策劃管理，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目部策劃自檢自查活動(dòng)，檢查內(nèi)容包括“一令二狀三管控”（開工令、目標(biāo)責(zé)任狀、安全責(zé)任狀、策劃、施組、項(xiàng)目部組建任免文件）落實(shí)情況、目標(biāo)責(zé)任狀、主要生產(chǎn)要素信息價(jià)執(zhí)行情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金和安全風(fēng)險(xiǎn)金繳納情況、項(xiàng)目策劃審批、評審、報(bào)備和執(zhí)行要求。

聚焦項(xiàng)目成本管理，解決成本失真問題。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目成本管理，從公司制度宣貫到項(xiàng)目制度建立，從目標(biāo)成本的確立及分解到成本數(shù)據(jù)的歸集及核算，從成本月度分析到成本糾偏落實(shí)，針對成本計(jì)劃不明、成本控制不力、成本分析不實(shí)等問題，明確整改要求，制定糾偏措施，狠抓措施落實(shí)，著力解決成本失真問題。

    聚焦項(xiàng)目物資管理，強(qiáng)化材料成本分析。系統(tǒng)梳理物資過程管控，檢查管理體系建設(shè)、公司制度執(zhí)行，著重審核材料出入庫及領(lǐng)用手續(xù)，周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。強(qiáng)化材料“限價(jià)限量”管理，落實(shí)人工、材料量價(jià)分離管控責(zé)任；杜絕材料浪費(fèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料、包干使用、定制采購、余料利用，杜絕跑冒滴漏；強(qiáng)化材料成本分析，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，入庫有單、出庫有據(jù)、定期盤存、建立臺(tái)賬、形成報(bào)表，逐月開展材料成本分析，循因施策、精準(zhǔn)糾偏。

    聚焦項(xiàng)目安全管理，提高職工防護(hù)意識。全面梳理項(xiàng)目安全管理工作，已完成三級安全教育185次，安全技術(shù)交底52次。著重檢查大型機(jī)械維修保養(yǎng)記錄、特種作業(yè)人員持證上崗及隱患排查整改記錄。同時(shí)在施工現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵治理情況、四節(jié)一環(huán)保落實(shí)情況。緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)十五條措施，持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固提升安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)成果，深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)推進(jìn)問題整改，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)事故，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全管理目標(biāo)。先后獲得“滁州市市級雙標(biāo)工地”“集團(tuán)安全文明示范工地”“安徽省省級安全文明示范工地”“國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

    聚焦項(xiàng)目質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國方針。依據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》《質(zhì)量管理制度》《技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)書》等管理辦法著重檢查施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書的落實(shí)情況，全面核實(shí)材料復(fù)試及三檢制度的執(zhí)行情況。在施工現(xiàn)場檢查實(shí)測實(shí)量工作及實(shí)體成型質(zhì)量。時(shí)代莊園項(xiàng)目立項(xiàng)四項(xiàng)科研課題，共歸集科研經(jīng)費(fèi)927.91萬元。立項(xiàng)兩項(xiàng)QC小組課題，獲省QC小組三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)。

    聚焦招標(biāo)合同管理，強(qiáng)化六個(gè)嚴(yán)禁意識。嚴(yán)格審查44份合同的招標(biāo)計(jì)劃審批、招標(biāo)文件評審、招標(biāo)項(xiàng)目申請、中標(biāo)通知書、合同用印及中標(biāo)單位的資格審核、協(xié)議簽訂、授權(quán)委托等手續(xù)，重點(diǎn)檢查非招標(biāo)項(xiàng)目流程及分包分供選擇是否符合公司制度。嚴(yán)控下游調(diào)價(jià)調(diào)量補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)控分包過程結(jié)算和完工結(jié)算。強(qiáng)化依法分包、禁止轉(zhuǎn)包、從嚴(yán)審查、擇優(yōu)選用，嚴(yán)格執(zhí)行六個(gè)嚴(yán)禁即嚴(yán)禁無合同進(jìn)場、嚴(yán)禁無合同結(jié)算、嚴(yán)禁無結(jié)算付款、嚴(yán)禁口頭承諾、嚴(yán)禁超合同結(jié)算、嚴(yán)禁超合同支付。

    聚焦項(xiàng)目人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司人才儲(chǔ)備。階段性總結(jié)項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作，梳理項(xiàng)目人才培養(yǎng)成果及不足，制定下半年度人才培養(yǎng)計(jì)劃。時(shí)代莊園項(xiàng)目定期參加分公司組織的模擬課堂活動(dòng)，學(xué)習(xí)黨章黨史，提升專業(yè)技能。每月組織三次項(xiàng)目自學(xué)會(huì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容自定、學(xué)習(xí)時(shí)間靈活，營造濃厚的自主合作探究學(xué)習(xí)氛圍。

    通過第一階段行動(dòng)，時(shí)代莊園項(xiàng)目基礎(chǔ)管理成功實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”和“四個(gè)明顯”，即提升體系支撐能力，提升全員成本意識，提升物資管控能力，提升設(shè)備管理水平；項(xiàng)目基礎(chǔ)管理明顯鞏固，項(xiàng)目履約能力明顯提升，項(xiàng)目創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)，激勵(lì)約束機(jī)制明顯完善。