板橋河項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”總體思路,結(jié)合實(shí)際,狠抓“項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)”、“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理提升”兩項(xiàng)工程不放松,全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理,確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)。
廣泛宣傳,統(tǒng)一思想。召開“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”專題學(xué)習(xí)會(huì),制作專題展板,結(jié)合自身實(shí)際,明確活動(dòng)目標(biāo),制定切實(shí)可行的活動(dòng)綱要。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心安排、周密部署、扎實(shí)推進(jìn),引導(dǎo)全體職工牢固樹立全過程、全方位提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的意識,努力營造安徽交航“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”良好氛圍。
項(xiàng)目管理,策劃先行。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。項(xiàng)目部把制定一套科學(xué)合理方案,作為項(xiàng)目建設(shè)之初的首要任務(wù),堅(jiān)持“精準(zhǔn)策劃為綱領(lǐng),成本管理為核心,合同管理為主線,信息化管理為抓手,降本增效為目的”的核心思想,將全面提升項(xiàng)目管理水平、盈利能力作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過有效的項(xiàng)目實(shí)施策劃,將現(xiàn)場管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來,將成本管理與項(xiàng)目工期緊密結(jié)合起來,通過先算后干,最終實(shí)現(xiàn)指標(biāo)測算準(zhǔn)確化、成本管理可控化、工作內(nèi)容全面化、時(shí)間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動(dòng)態(tài)管理階段化。
成本管控,重中之重。堅(jiān)持“企業(yè)利潤中心、項(xiàng)目成本中心”定位,推行崗位成本責(zé)任制,健全成本管理體系,落實(shí)成本管控職能,突出材料成本控制。項(xiàng)目部制定月度成本分析會(huì)制度,在明確目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上,每月收集整理項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本,提供準(zhǔn)確的階段性統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),及時(shí)查找引起成本盈虧的原因和施工環(huán)節(jié),有針對性的在后續(xù)施工中采取措施進(jìn)行調(diào)控和管理,建立成本管理的長效機(jī)制。
流程管理,信息輔助。項(xiàng)目部各部門梳理業(yè)務(wù)流程清單,在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎(chǔ)上,注重流程執(zhí)行力的不斷提升。積極推動(dòng)清科銳華信息系統(tǒng)的推廣和深化應(yīng)用,組織業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)和討論,明確分工責(zé)任,班子成員包保督辦。
鍛煉隊(duì)伍,助力轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目大多數(shù)管理人員房建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,但缺乏市政項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),為適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要,項(xiàng)目部定期舉行模擬課堂活動(dòng),每月開展不少于三次自學(xué)會(huì),先后觀摩了同類型項(xiàng)目——中國一冶小板橋河雨水調(diào)蓄項(xiàng)目、中鐵十局金寨路項(xiàng)目,堅(jiān)持苦煉內(nèi)功,培訓(xùn)技能,提高項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力,著力提升隊(duì)伍專業(yè)技能水平,助力二公司業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。
直面問題,立行立改。項(xiàng)目部對照“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案和綱要,深入開展“自查自糾”,列出問題清單,制定解決措施,限定整改時(shí)間,責(zé)任到人,以問題整改促進(jìn)業(yè)務(wù)提升,切實(shí)提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。
下一步將以提升項(xiàng)目基礎(chǔ)工作為抓手,以規(guī)范項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)為手段,認(rèn)真分析基礎(chǔ)管理建設(shè)工作中存在的問題和不足,研究并落實(shí)進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平的具體措施,建立基礎(chǔ)管理建設(shè)的長效機(jī)制。
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