5月27日下午至28日上午,建工控股黨委書記、董事長赴安徽路橋公司開展深化“三個以案”警示教育大宣講大調(diào)研大督查,并就企業(yè)改革發(fā)展工作開展調(diào)研。
在宣講會上,趙時運圍繞深化“三個以案”警示教育主要內(nèi)容、方法步驟、成果目標等方面,結合發(fā)生在身邊的典型案例,為大家上了一堂生動而深刻的黨課。調(diào)研期間,趙時運主持召開兩場座談會,分別聽取公司領導班子、機關部分職能部門負責人以及各分子公司負責人關于企業(yè)發(fā)展、黨的建設、防疫復工等情況匯報,征求意見建議。
趙時運指出,安徽路橋作為集團第一方陣單位,圍繞集團十四五發(fā)展規(guī)劃目標,要以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感,鼓足干勁,勇于擔當,搶抓機遇,乘勢而上,加快打造“百億”企業(yè),為集團發(fā)展做出更大貢獻。
就安徽路橋當前及今后一段時期工作,趙時運強調(diào),一要拓展新市場,持續(xù)提高省內(nèi)市場占有率,加強省外尤其是西部市場開發(fā)力度,加快資質(zhì)升級,提升市場競爭力。二要培育新業(yè)態(tài),圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游,大力發(fā)展軌道交通業(yè)務,加快發(fā)展裝配式建筑,提升盈利能力,增強發(fā)展后勁。三要重組新架構,立足公司當前實際和未來發(fā)展需求,建立更加契合市場、更加順應發(fā)展趨勢的新型組織架構。四要建立新機制,以深化“三項改革”為契機,建立健全具有競爭力的薪酬分配機制、考核機制,完善員工職業(yè)發(fā)展通道,充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情活力。
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